Tip Negosiasi Pekan Ini – Cara Membaca Bahasa Tubuh Untuk Bernegosiasi Lebih Efektif

[ad_1]

"Cara Membaca Bahasa Tubuh Untuk Bernegosiasi Lebih Efektif"

Kapan Anda bernegosiasi apakah Anda tahu cara membaca bahasa tubuh? Ketika Anda membaca bahasa tubuh, apakah Anda tahu apa yang harus diamati?

Berikut ini adalah beberapa contoh tanda bahasa tubuh yang dapat Anda amati bernegosiasi lebih efektif .

  1. Keriput di Dahi – Ketika seseorang menunjukkan dahi yang keriput (kerutan yang tidak alami) itu adalah tanda stres. Dengan demikian, ketiadaan kerutan merupakan tanda ketenangan dan keleluasaan.
  2. Mata (terbuka lebar versus tertutup dan sempit) – Wide-eyes menunjukkan perhatian seseorang, minat, dan keterbukaan pikiran. Penyempitan mata menandakan tingkat fokus yang lebih tinggi pada subjek, yang biasanya disertai dengan alis / dahi yang digulung.
  3. Senyuman – Senyum tulus dilambangkan dengan sudut-sudut bibir yang menghadap ke atas.
  4. Gerakan tangan – Gerakan tangan memberikan wawasan tentang pikiran mental yang Anda bereksperimen pada saat gerakan tangan dibuat. Dengan demikian, gerakan tangan terbuka biasanya ditampilkan ketika seseorang tidak takut. Ketika gerakan tangan menjadi tertutup (yaitu dekat dekat dengan tubuh, menggosok satu sama lain, menggosok bagian lain dari tubuh), itu lebih dari tampilan mental yang dijaga, cemas, dan / atau hati-hati. Ketika Anda melihat tindakan semacam itu di pihak lain, perhatikan apa yang mungkin telah dipikirkan tentang perubahan dari buka menjadi tertutup. Dalam situasi di mana Anda berusaha untuk mengesankan orang lain, jaga gerakan tangan lebih dalam mode terbuka dan jangan membuat gerakan yang mungkin dianggap sebagai mania, ragu-ragu, dan / atau tidak seirama dengan kata-kata yang Anda ucapkan. Melakukan hal itu akan mengurangi subliminal dari kemampuan dan daya persuasi Anda.
  5. Kaki – Ketika kaki dua orang yang terlibat dalam percakapan saling berhadapan, individu secara mental terlibat dalam percakapan mereka. Ketika seseorang berpaling kaki, itu biasanya titik di mana individu itu secara mental mulai melepaskan diri dalam percakapan dan segera mereka akan keluar ke arah itu.
  6. Menyentuh – Tingkat Anda menyentuh seseorang dan di mana Anda menyentuh mereka menyampaikan rasa keakraban. Dengan demikian, Anda harus memperhatikan apa yang mungkin dirasakan seseorang sebagai terlalu banyak keakraban setiap kali Anda menyentuh mereka terlalu banyak. Untuk mendapatkan informasi tentang jika Anda terlalu banyak menyentuh, perhatikan apa tingkat orang yang Anda sentuh bergoyang dan / atau sedikit menarik diri / kembali ketika Anda menyentuh mereka. Itu adalah tanda nonverbal yang mungkin Anda telah melewati batas. Bayar perhatian yang sangat dekat pada umpan balik tersebut. Ini akan menjadi alat ukur dari mana Anda akan mendapatkan wawasan per seberapa baik Anda diterima.
  7. Infeksi Suara – Sejak 80% dan lebih dari pesan Anda disampaikan secara nonverbal, perhatikan bagaimana kata-kata Anda dapat memiliki arti yang berbeda berdasarkan cara Anda mengumumkannya. Jadi, perhatikan infleksi dan nada suara yang Anda sampaikan kepada mereka. Mengakhiri kalimat dengan nada tinggi dapat mengubah pernyataan menjadi pertanyaan, yang dapat membuat Anda tampak kurang berwibawa daripada yang Anda maksudkan.

Semua bahasa tubuh di atas dan gerakan nonverbal memengaruhi persepsi kata-kata yang Anda gunakan untuk mewakili pemikiran Anda. Dengan demikian, arti kata-kata Anda dapat diubah oleh sinyal bahasa tubuh yang mengiringi mereka. Dengan demikian, Anda harus sangat perhatian terhadap sinyal yang Anda kirim untuk membuat bahasa tubuh Anda bekerja untuk Anda dan tidak melawan Anda … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

"Bagaimana Mengungkap Lebih Banyak Peluang Nilai Tersembunyi Ketika Bernegosiasi" – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

"Apakah kamu benar-benar menginginkan pisang itu?" Itulah pertanyaan yang ditanyakan ketika seorang teman menyaksikan yang lain menegosiasikan harga sebuah lampu. "Ya, saya menginginkan mereka", adalah jawabannya. "Aku suka pisang, terutama ketika mereka gratis!"

Pisang bisa menjadi metafora untuk apa pun yang Anda dapatkan sebagai bonus saat bernegosiasi.

Dua teman sedang berada di pasar lari. Satu melihat lampu USB yang unik. Dia meminta penjual untuk biaya. Jawabannya adalah $ 7. Teman menawarkan $ 5. Penjual mengatakan dia membayar lebih dari itu. Jadi, teman itu menawarkan $ 6. Penjual masih berkata tidak. Dengan itu, teman itu berbalik dan mulai berjalan pergi. Saat dia melakukannya, dia melihat pisang. Dia berbalik dan berkata, saya akan memberi Anda $ 7 untuk lampu jika Anda memberi saya tujuh buah pisang dan lampu. Penjual berkata, oke. Dia memberi pembeli lampu, bersama dengan tujuh buah pisang, dan itu mencapai kesepakatan. Itu terjadi meskipun penjual memiliki pisang yang terdaftar di enam puluh sen masing-masing.

Objektif:

Ketika Anda bernegosiasi, apakah Anda mencatat tujuan nyata Anda? Dalam situasi di atas, tujuannya bukan untuk mendapatkan lampu kurang dari $ 7, itu untuk memaksimalkan daya beli dari $ 7. Pisang menambah nilai daya beli itu. Pengakuan itu membantu teman itu mewujudkan kesepakatan itu.

Nilai Tersembunyi:

Ketika merenungkan tujuan negosiasi, pertimbangkan nilai tersembunyi yang mungkin memberikan nilai tambah bagi hasil. Itu akan memberi Anda lebih banyak fleksibilitas dalam mencapai tujuan Anda. Ini juga akan mencegah kemungkinan masuk dalam negosiasi. Anda tidak hanya harus mempertimbangkan apa yang mungkin Anda cari sebagai nilai tambah, Anda harus mempertimbangkan hal yang sama untuk negosiator lainnya. Mempertimbangkan perspektifnya tentang nilai tambah akan memberi Anda kemungkinan tawar-menawar untuk mengatasi titik pertentangan.

Pada bagian, Anda dapat menarik pihak oposisi untuk memiliki ikan merah; ikan herring merah adalah sesuatu yang Anda anggap memiliki nilai. Anggaplah kesulitan ekstrim saat meninggalkannya, untuk memberinya nilai tambah. Tawarkan sebagai perdagangan untuk apa yang Anda cari, atau untuk membantu menjembatani jurang antara apa yang dicari oleh negosiator lain dari negosiasi.

Ketahui Kebutuhan:

Untuk menggunakan penggunaan nilai tambah dengan sukses, ketahui nilai tambah apa. Sepanjang cara negosiator lain merasakannya, dapatkan wawasan dari percakapan dan tulisannya sebelum negosiasi. Lakukan itu dengan memperoleh pengetahuan dari teman-teman dan rekan-rekannya. Untuk sarana Anda sendiri, pertimbangkan semua yang Anda inginkan dari negosiasi dan bagaimana mendapatkannya akan menambah nilai harapan hasil Anda. Untuk Anda berdua, itu bisa dalam bentuk finansial, prestise, atau dianggap adil. Apa pun itu, tahu apa itu dan gunakan dengan tepat.

Sebelum Anda mulai bernegosiasi, pertimbangkan berbagai cara untuk meningkatkan negosiasi. Pertimbangkan kemungkinan yang mungkin menampilkan diri sebagai nilai tambah bagi hasil. Beberapa mungkin adalah hal-hal yang sebenarnya tidak Anda inginkan. Namun demikian, Anda dapat menggunakannya sebagai chits untuk meningkatkan kemungkinan mendapatkan lebih banyak dari setiap negosiasi yang Anda lakukan. Dengan mengungkap peluang nilai lebih tersembunyi saat bernegosiasi, Anda akan meningkatkan posisi negosiasi, kekuatan, dan hasil … dan semuanya akan benar dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

 Tip Negosiasi Pekan Ini – "Nilai Membaca Bahasa Tubuh untuk Mendapatkan Pengaruh dalam Negosiasi"

[ad_1]

"Nilai membaca bahasa tubuh adalah seperti memiliki kunci-kunci pengaruh untuk membuka pikiran seseorang, dengan mendapatkan akses yang tidak dijaga ke pikiran tersembunyi mereka." – Master Negotiator & Ahli Bahasa Tubuh

Anda dapat memperoleh nilai pengaruh dalam negosiasi dengan membaca bahasa tubuh secara akurat.

Momma memberitahuku untuk tidak lari. Jangan bergerak terlalu cepat! Anda mungkin kehilangan sesuatu di depan Anda. Tidak, itu bukan sebuah oxymoron. Tersebut adalah kata-kata bijak itu dan sekarang terkait dengan nilai bahasa tubuh bacaan untuk mendapatkan wawasan dan pengaruh dalam negosiasi.

Ambil wawasan berikut yang saya dapatkan dari ibu saya hanya tentang topik itu.

Saya ingat waktu ketika saya berumur 17 tahun; Saya menyimpan uang saya untuk membeli mobil yang diiklankan yang saya lihat di dealer. Ibu saya dan saya pergi ke dealer hanya untuk mengetahui bahwa mobil itu baru saja dijual. Penjual berkata & # 39; jangan khawatir & # 39 ;, saat dia menunjukkan kepada kami mobil lain; harganya sedikit lebih mahal daripada mobil asli yang diiklankan.

Ibu saya berusaha mendapatkan harga yang lebih rendah untuk mobil itu, tetapi penjual itu hanya beranjak sedikit dan tidak akan pergi lebih rendah setelah itu. Dia mengatakan itu harga terbaiknya. Setelah bertanding dalam beberapa sesi negosiasi setelah itu, ibuku bangkit untuk pergi; Saya ditolak, putus asa, dan kecewa karena tidak mendapatkan mobil, dan itu terlihat di wajah saya. Si penjual menatap wajah saya dan berkata kepada ibu saya, "Anda tidak ingin mengecewakan putra Anda, kan?" Untuk yang ibu saya jawab, "Anda punya yang membedakannya." Dia datang ke sini dengan itikad baik untuk membeli mobil yang Anda iklankan. Kedengarannya bagimu? Apakah Anda ingin seseorang melakukan itu kepada putra atau putri Anda? "Si penjual menjawab, dengan wajah tumbang," Anda dapat memiliki mobil dengan harga yang sama dengan yang diiklankan. "

Pada saat itulah saya mengamati pengaruh bahasa tubuh pada negosiasi, bersama dengan bagaimana memanfaatkan strategi negosiasi berdasarkan bahasa tubuh yang sedang dibahas. Dengan satu kali gebrakan, ibu saya mengubah strategi bahasa tubuh yang ingin digunakan oleh wiraniaga (yaitu kesedihan / kekecewaan saya) terhadap dia dan menjadi salah satu refleksi. Dia melakukannya dengan menerapkan keadilan, ketika dia bertanya kepada wiraniaga jika dia menyukai perasaan sedih yang saya tunjukkan pada salah satu anak-anaknya. Dia menjadi tuli dalam jiwa emosionalnya ketika dia mengklaim, dengan penekanan tambahan melalui bahasa tubuhnya, ketidakpercayaan yang dia miliki bahwa mobil yang diiklankan baru saja dijual. Perhatikan bahwa dia tidak menghadapinya dengan mengatakan demikian, dia membiarkan bahasa tubuhnya berbicara untuknya.

Sejak saat dua orang berjabat tangan di awal negosiasi, mereka bernegosiasi. Sebenarnya, mereka mulai bernegosiasi sebelum mereka mencapai negosiasi formal melalui komunikasi apa pun yang mereka miliki. Itu terjadi bahkan jika itu dalam bentuk satu orang mengumpulkan informasi tentang yang lain dan mengembangkan strategi berdasarkan apa yang dikumpulkan.

Jika Anda ingin mendapatkan pengaruh dalam negosiasi Anda, belajar membaca bahasa tubuh lebih akurat. Anda melihat dan merasakan waktu yang tepat untuk menggunakan strategi negosiasi, berdasarkan pada sinyal bahasa tubuh yang Anda lihat. Setelah Anda menambahkan bacaan bahasa tubuh ke hubungan negosiasi Anda, Anda akan menjadi negosiator yang lebih dinamis … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

Apakah Anda Tahu Cara Mengendalikan Negosiasi Lebih Baik? Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

"Saya tidak yakin siapa yang dimanipulasi, kami atau para perunding yang menentang. Mereka tampaknya bernegosiasi dengan sumber daya tersembunyi. Selama 3-minggu saja negosiasi, mereka terus-menerus mengambil pengecualian dengan posisi yang mereka adopsi. Sesuatu disimpan membuat mereka mengubah posisi mereka! " Itu adalah kata-kata dari seorang negosiator yang terlalu bingung ketika dia meratapi tentang taktik yang digunakan tim negosiasi lawan.

Dalam setiap negosiasi, ada empat faktor yang harus Anda waspadai. Faktor-faktor tersebut memiliki dampak besar pada arus dan hasil negosiasi. Jadi, jika Anda tahu bagaimana dan kapan menggunakannya, Anda akan memiliki kendali yang lebih baik terhadap negosiasi #. Faktor-faktor itu adalah uang, kekuasaan, ego, dan kontrol.

Uang

Sebagian orang termotivasi oleh uang karena nilai belinya. Yang lain menggunakannya sebagai cara untuk mempertahankan skor (yaitu menunjukkan arah kesuksesan mereka, naik atau turun). Dalam kedua kasus, hasil negosiasi dapat bergantung pada persepsi yang dimiliki seseorang tentang seberapa banyak yang dia peroleh, dibandingkan dengan berapa banyak yang Anda dapatkan dan / atau dia tinggalkan.

Jika Anda terlibat dalam negosiasi dengan seseorang dari pola pikir ini, sadarilah bahwa uang adalah sumber yang melaluinya ia akan mengevaluasi hasil negosiasi. Untuk memerangi pola pikir ini, bicaralah dalam bentuk uang per cara dia akan kehilangan peluang jika dia tidak menerima tawaran Anda. Anda juga dapat menggunakan kelangkaan (yaitu, penawaran hanya akan berlangsung singkat) untuk memotivasi dia untuk mengambil tindakan lebih cepat dibandingkan nanti. Perlu diingat bahwa Anda mungkin memiliki sesuatu yang lebih berharga baginya daripada uang.

Kekuasaan

Semua orang menginginkan kemiripan kekuasaan. Anda perlu mengetahui rasa kekuatan mereka untuk memahami sumber apa yang mungkin mendorong mereka untuk bertindak (yaitu mengapa mereka menginginkannya, apa yang akan mereka lakukan dengan itu, bagaimana itu akan membuat mereka merasa).

Setelah Anda memahami rasa dan sumber daya mereka, Anda akan memiliki wawasan yang lebih besar tentang bagaimana cara memanfaatkannya. Mengatasinya mungkin dalam bentuk memungkinkan negosiator lain untuk berpikir dia memiliki kekuatan, berdasarkan pada sikap yang Anda proyeksikan (yaitu seseorang yang tidak konfrontatif, ikut serta untuk bergaul).

Ego

Setiap orang punya ego. Dalam beberapa negosiasi, mungkin Anda harus menolak pengakuan atas prestise, prestasi, atau pengakuan apa pun dari Anda yang dicari oleh negosiator lain. Kurangnya pengakuan, terkait dengan prestasi seseorang, dapat menjadi strategi yang kuat untuk digunakan. Anda dapat menahan atau memperpanjang aklamasi sampai dia menyesuaikan diri dengan posisi Anda.

Anda dapat menggunakan pujian untuk tujuan ini. Anda akan mengelus egonya, jika perlu, untuk membuatnya tetap selaras dengan hasil yang Anda cari. Variasikan tingkat pukulan berdasarkan maksud dan hasil yang dicari! Dalam kedua kasus itu, buat dia merasa bahwa dia mendapatkan apa yang Anda berikan kepadanya.

Kontrol

Kontrol adalah faktor manusia yang menentukan seberapa aman atau tidak aman yang dirasakan seseorang. Seperti faktor-faktor lain yang disebutkan, kontrol bersifat perseptif. Jadi, jika Anda berpikir Anda memiliki atau tidak memilikinya, Anda benar.

Untuk menciptakan façade dari negosiator lain yang memiliki kendali dalam negosiasi, buat konsesi yang mungkin tampak merugikan Anda; ikan haring merah dapat digunakan untuk tujuan ini. Dalam beberapa kasus, pemberian kontrol pada waktu yang tepat dapat menjadi cara untuk mengendalikan negosiasi. Sebelum memberikannya, ketahuilah itu nilai yang dirasakan.

Ketika Anda memanfaatkan empat faktor yang disebutkan di atas dalam negosiasi Anda, Anda akan lebih siap untuk menggunakan faktor-faktor tersebut untuk kepentingan Anda. Melakukan hal itu akan memungkinkan Anda untuk memaksimalkan upaya negosiasi Anda … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

[ad_2]

Jordan Spieth: Model Peran Sempurna untuk Golfer Satu Pekan

[ad_1]

Seberapa sering Anda menemukan kunci untuk konsistensi, hanya untuk memiliki teknik baru lenyap selamanya untuk permainan berikutnya? Permainan tidak bermain favorit; roller-coaster emosional mempengaruhi pemain di setiap tingkat keterampilan. Salah satu aspek yang paling sulit dari golf adalah ketidakpastian permainan. Kemampuan Anda untuk menangani elemen ini adalah kunci pertama untuk konsistensi.

Apakah Anda menonton British Open 2017?

Setelah Jordan Spieth memukul tee shot di lubang ketiga belas, seratus meter off-line, para analis golf mulai membedah ayunannya untuk menemukan cacat kritis. Apakah Anda bermain untuk bir atau Claret Jug, tembakan yang buruk tidak bisa dihindari; semakin besar taruhannya, semakin besar kesalahannya.

Pelajaran pertama yang bisa kita pelajari dari Jordan Spieth adalah kesabaran. Berhentilah memukul diri sendiri setelah tembakan yang buruk. Tetapkan harapan yang masuk akal. Biarkan diri Anda memiliki sepuluh tembakan miskin.

Pelajaran kedua adalah perencanaan. Jika Anda bersedia menghabiskan empat setengah jam untuk mencoba mengubur bola di dalam lubang, tentunya Anda dapat mengambil dua puluh menit untuk memvisualisasikan tantangan potensial. Bisakah kamu memulihkan bola saat tanahmu tebal? Bagaimana Anda akan meminimalkan kejatuhan, ketika bola Anda berakhir di belakang pohon? Mungkin putt menanjak dua puluh kaki lebih pintar, daripada menembaki pin dan berakhir dengan putt menuruni empat kaki apik.

Pelajaran ketiga adalah menempatkan. Setelah membuat momok yang luar biasa pada lubang ketiga belas, Jordan Spieth melanjutkan untuk menembak empat di bawah par pada empat lubang berikutnya. Beruntung? Mungkin, tapi putters besar terlihat seperti mereka akan tenggelam setiap putt. Biasakan untuk mengatakan pada diri sendiri bahwa Anda adalah seorang pemukul yang hebat. Anda akan kagum pada seberapa sering bola menghilang ke bagian bawah cangkir.

Berdasarkan kebanyakan saran teknis, akan logis untuk mengasumsikan bahwa menguasai teknik yang tepat adalah prioritas bagi pegolf amatir. Tentunya, Anda membutuhkan pemahaman yang jelas tentang mekanika swing dasar; pikiran terkuat tidak dapat mengimbangi cengkeraman yang tidak berfungsi.

Sebuah ayunan yang konsisten adalah hasil sampingan dari serangkaian keyakinan yang konsisten.

Berdasarkan pengalaman saya dengan lebih dari sebelas ribu siswa, mayoritas pegolf sekali seminggu melayani keyakinan yang berlawanan.

Kesabaran, Perencanaan, dan Puting adalah tiga kualitas yang memungkinkan Jordan Spieth bermain di tingkat jauh di luar keterampilan teknisnya. Mengadopsi tiga "P" ke dalam gim Anda, dan temukan kemampuan alami Anda yang terletak di luar mekanika swing.

Terima kasih sudah membaca!

[ad_2]

 Cara Terbukti Untuk Menang Dengan Mudah Negosiasi Lebih Lanjut – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

Apakah Anda ingin memenangkan lebih banyak negosiasi tetapi Anda tidak yakin tentang cara melakukannya? Negosiasi bisa sulit jika Anda tidak yakin apa yang harus dilakukan dan kapan melakukannya. Jika Anda menggunakan cara-cara yang terbukti berikut untuk dengan mudah memenangkan lebih banyak negosiasi, Anda akan, pada kenyataannya, memenangkan lebih banyak negosiasi.

Memiliki Rencana Negosiasi:

Memiliki rencana negosiasi yang baik adalah seperti memiliki peta jalan yang mengarah ke tujuan Anda. Merundingkan tanpa rencana adalah rencana yang penuh dengan potensi bahaya. Saat kamu menyusun rencanamu …

Rencanakan bagaimana Anda akan memenangkan negosiasi: Beberapa orang akan berkata, tentu saja, saya berencana untuk menang, tetapi apa yang diperlukan? Ini harus melibatkan bagaimana Anda akan terlibat melalui negosiasi ketika berhadapan dengan penawaran / counteroffers, dan jalan memutar yang mungkin Anda harus ambil dalam proses.

Buat penanda jarak: Pembuat Mile adalah indikator yang menyoroti di mana Anda berada pada waktu tertentu selama negosiasi. Anda harus bertanya pada diri sendiri jika Anda menargetkan apa yang Anda pikir akan terjadi, apakah Anda harus melakukan penyesuaian, jika demikian, apa yang mereka dan apa yang difasilitasi perlu untuk menyesuaikan. Memahami di mana Anda berada dalam proses negosiasi akan memungkinkan Anda menilai tindakan korektif yang diperlukan untuk bergerak maju.

Jadilah Pengamat:

Ketika saya masih kecil, teman-teman saya dan saya memainkan permainan yang disebut, "apa yang hilang". Itu melibatkan mengamati barang-barang di lingkungan, meninggalkan lingkungan, dan kembali untuk mencatat apa yang hilang. Itu adalah permainan yang bagus yang mengasah kemampuan pengamatan saya. Ketika datang ke observasi selama negosiasi, perhatikan …

Bahasa tubuh: Apakah kata-kata dan tindakan negosiator lain disinkronkan ketika dia berbicara? Jika mereka tidak, perhatikan apa yang dia anggap benar. Khususnya, perhatikan jika gerakannya secara berirama selaras dengan kata-katanya. Ketika mereka tidak sinkron, itu menandakan bahwa dia dalam proses berpikir rusa, yang berarti dia memilih kata-katanya lebih hati-hati. Itu juga bisa menjadi wawasan tentang tingkat kebenaran yang ingin dia sampaikan. Ketika berbicara tentang kebenaran, itu datang secara alami.

Perhatikan gerakan kenyamanan : Gerakan kenyamanan ditampilkan dengan menggosokkan tangan, menggosok lengan, jari, paha, dll. Anda juga dapat mengonfirmasi gerakan tersebut dengan mengamati gerakan yang dibuatnya yang lebih dekat ke tubuhnya. Catat kapan gerakan dimulai, beserta apa yang mendorongnya terjadi. Anda akan mendapatkan wawasan tentang apa yang mungkin dia coba sembunyikan.

Yang hilang: Selama negosiasi, Anda bisa mendapatkan wawasan luar biasa tentang strategi negosiator lainnya dengan mengamati apa yang ingin dia hindari. Mengamati hal-hal tersebut patut diperhatikan karena memberikan wawasan terhadap ketakutannya, ketakutan yang mungkin Anda manfaatkan.

Negosiasi Postmortem:
Selalu rekap negosiasi setelah disimpulkan. Khususnya, cari jawaban untuk …

Apa yang berjalan dengan benar dan mengapa itu berjalan dengan benar?

Apa yang salah dan mengapa?

Apa yang kurang dari yang diharapkan?

Apa yang lebih baik dari yang diharapkan?

Apa yang bisa lebih baik?

Apa yang terjadi yang belum diantisipasi?

Bagaimana negosiasi bisa berubah secara berbeda, baik atau buruk?

Dengan menjelajahi pertanyaan semacam itu, Anda akan mengasah kemampuan negosiasi Anda dan lebih siap untuk negosiasi di masa mendatang. Jika Anda ingin memanfaatkan proses ini, arsipkan postmortem negosiasi Anda dengan kata kunci. Itu akan memungkinkan Anda untuk menemukan aspek-aspek tertentu lebih mudah di masa depan.

Ketika Anda meluangkan waktu untuk menggunakan pemikiran di atas dalam negosiasi Anda, Anda akan dengan mudah memenangkan lebih banyak negosiasi … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

"Bagaimana Menjadi Lebih Kuat Ketika Anda Bernegosiasi" – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

"Wow! Itu adalah negosiasi yang fantastis! Ini hampir seperti kamu menyuruhnya menari dengan tali. Bagaimana kamu belajar menjadi negosiator yang kuat?" Itu adalah sentimen kagum yang diberikan kepada anggota senior tim negosiasi oleh juniornya.

Apakah kamu tahu bagaimana menjadi lebih kuat ketika Anda bernegosiasi? Ada beberapa strategi dan teknik yang dapat Anda terapkan untuk mencapai tujuan itu. Temukan cara menerapkan strategi berikut dalam negosiasi Anda dan Anda akan menjadi lebih kuat ketika bernegosiasi juga.

Pra-Negosiasi:

  • Perencanaan

Dalam setiap negosiasi, tingkat perencanaan Anda menentukan tingkat keberhasilan Anda. Dalam tahap perencanaan Anda, pikirkan strategi yang akan Anda terapkan dan apa yang mungkin menyebabkan mereka berubah selama negosiasi. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat menantang negosiator lawan untuk membuatnya mengubah strateginya juga; tujuannya adalah untuk menyingkirkannya dari rencana permainannya sehingga dia akan lebih rentan mengikuti jejak Anda. Untuk melakukan ini, susun strategi alternatif yang memungkinkan Anda fleksibilitas untuk beradaptasi dengan tantangan tak terduga. Itu akan membantu Anda memprioritaskan kemungkinan mereka.

  • Praktek

Dikatakan bahwa latihan menjadi sempurna. Itu adalah setengah kebenaran karena praktik yang tidak sempurna hanya akan membuat Anda lebih tidak sempurna.

Untuk meningkatkan kemungkinan bahwa Anda akan memiliki hasil negosiasi yang unggul, praktikkan penerapan rencana Anda. Jika memungkinkan, berlatihlah dengan individu yang memiliki keterampilan yang sebanding dengan negosiator lawan. Atur perhatian Anda pada hal-hal yang tidak Anda pertimbangkan dan ubah rencana Anda.

Conflation:

Selalu sadar bagaimana Anda sampai pada keputusan Anda. Dalam proses berpikir Anda, jangan mengaitkan situasi yang berbeda. Jika Anda melakukannya, ketahuilah bahwa Anda melakukannya dan mengapa.

Dengan menerima informasi yang berbeda-beda sebagai valid, Anda mungkin meminjamkan lebih banyak kepercayaan daripada apa yang diperlukan untuk tingkat keterampilan negosiator lainnya. Itu akan menyebabkan Anda bernegosiasi secara berbeda daripada jika Anda tidak memberinya manfaat seperti itu.

Sebagai contoh, jangan terlalu mengembang keterampilan lawan, hanya karena dia bernegosiasi kesepakatan multi-juta dolar. Itu tidak berarti dia bisa keluar bernegosiasi dalam situasi Anda saat ini. Jangan merugikan diri sendiri dengan berpikir dia bisa.

Mental Agility:

  • Pola pikir

Ketika mempertimbangkan pola pikir yang akan Anda terapkan untuk negosiasi, pertimbangkan gaya dan tipe negosiator yang akan Anda lawan. Pertimbangkan perilaku dan pola pikir yang akan Anda terapkan untuk bernegosiasi dengan tipe negosiator tersebut (yaitu lunak, tengah, keras). Dalam mempertimbangkan sikap yang akan Anda adopsi, lihat diri Anda layak untuk bernegosiasi dengan rekan Anda dan memproyeksikan gambar.

  • Bawah sadar

Pikiran bawah sadar Anda berbicara. Apakah Anda tahu apa yang dikatakannya saat itu? Perhatikan baik-baik perasaan dan intuisi yang Anda miliki selama negosiasi. Dalam beberapa kasus, perasaan itu akan muncul dari pikiran bawah sadar yang Anda alami. Itu mungkin berasal dari ekspresi mikro penginderaan Anda (Catatan: Ekspresi mikro berlangsung kurang dari satu detik. Mereka adalah wawasan yang mengungkapkan pikiran seseorang yang tidak terungkap.)

Membaca Bahasa Tubuh:

Saat mengartikan bahasa tubuh, Anda harus menetapkan garis dasar untuk dibandingkan. Anda dapat menetapkan garis dasar negosiator lainnya dengan mengamati gerakan yang ia emisikan di lingkungan yang tidak menimbulkan stres. Carilah isyarat yang menunjukkan kebahagiaannya (yaitu tingkat kebahagiaan), kesedihan (yaitu bahu membungkuk, wajah yang menunduk), keraguan (yaitu tangan ke dahi, sedikit gerakan yang tidak menentu). Jika Anda tidak dapat menetapkan garis dasarnya, karena apa pun yang menghalangi Anda melakukannya, bandingkan tindakannya dalam negosiasi dengan apa yang normal dalam situasi seperti itu. Setelah Anda menetapkan baseline itu, Anda dapat menggunakannya untuk membandingkan tindakan / reaksinya di masa depan.

Dalam setiap negosiasi, ada keuntungan yang bisa didapat. Jika Anda tahu cara meningkatkan keunggulan tersebut dengan strategi yang Anda terapkan, Anda akan memiliki peluang lebih besar untuk hasil negosiasi yang sukses … dan semuanya akan menjadi baik dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

"Cara Mudah Membantai Seorang Penindas Saat Bernegosiasi" – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

Apakah Anda ingat saat ketika Anda dikekang oleh pengganggu? Apakah itu membuatmu merasa ingin membantai dia? Ada cara strategis untuk melawan penindas ketika bernegosiasi. Mereka mulai dengan bagaimana Anda merencanakan strategi Anda untuk negosiasi dan bagaimana Anda melibatkannya.

Lanjutkan membaca dan Anda akan menemukan bagaimana Anda bisa mudah membantai seorang pengganggu dalam negosiasi Anda.

Pengaturan: Sekutu Bully

  • Ketahui siapa sekutu paling kuat dan terlemah pengganggu dan ketahui kekuatan dan kelemahan mereka.
  • Pahami pengaruh mereka dengan pengganggu dan akses bagaimana Anda dapat mengubah kesetiaan mereka kepadanya dan menjadikan mereka sekutu Anda.
  • Buatlah rencana untuk membuat mereka berkelahi di antara mereka sendiri dan pikirkan tentang titik-titik mana dalam negosiasi yang mungkin Anda terapkan dalam skema ini.

Biaya: Harga Penindasan

  • Nyatakan dengan jelas bahwa mereka akan menjadi tolol untuk memastikan jika si pengganggu berusaha menindas Anda selama negosiasi.
  • Pertimbangkan bagaimana Anda dapat mengancam kesejahteraan orang-orang yang ditindas pengganggu (misalnya kehilangan keuangan, reputasi, prestise, dll.) Bersiaplah untuk menembakkan tembakan peringatan untuk menunjukkan keseriusan Anda.

Strategi: Berjuang Kembali

  • Pertimbangkan sikap yang akan Anda tunjukkan untuk menunjukkan sikap Anda selama negosiasi. Anda harus menyelaraskan keinginan Anda untuk memindahkan si pengganggu ke tempat yang nyaman atau tidak nyaman, tergantung pada situasinya.
  • Pertimbangkan strategi Anda (misalnya gerakan menjepit (dia dikelilingi tanpa jalan keluar), tipuan (pengganggu akan terlibat dalam penipuan. Untuk memberantasnya, Anda harus bersedia terlibat di dalamnya juga.)

Bahasa Tubuh: Menafsirkan Sinyal

  • Gerakan yang menunjukkan melemahnya (misalnya memutuskan kontak mata (melemah), berbicara secara verbal (kehilangan uap dan / atau mencoba untuk mempesona Anda dengan BS-nya), tangan lebih dekat ke tubuhnya (melindungi dirinya sendiri), Melihat sekeliling pada / untuk orang lain (mencari bantuan / bantuan), meminta reses (perlu waktu untuk mengumpulkan sendiri)
  • Gestur yang menunjukkan kekuatan (misalnya melotot (menjadi lebih tegas), meningkatkan nada (mencoba untuk menyampaikan komitmen), menegaskan lebih banyak ruang / membusungkan dirinya (berusaha dianggap lebih besar dari dirinya), kurang kejujuran (dia tidak takut tentang tidak bersikap terus terang – ini mungkin menunjukkan keputusasaan dan / atau upaya untuk membelokkan Anda dengan berbohong), bersikeras bahwa Anda menerima posisinya (tindakan intimidasi)
  • Perlu diingat bahwa salah satu gerakan di atas mungkin merupakan cara. Untuk menilai validitasnya, lakukan kebalikan dari apa yang ditampilkan atau cocok dengannya; tindakan Anda akan tergantung pada keadaan yang dihadapi. Either way, Anda akan mendapatkan wawasan keabsahan adalah tindakan dengan cara dia menanggapi Anda. Sadarilah bagaimana pengganggu mengubah perspektif dan posisinya dalam negosiasi berdasarkan jawaban Anda atas tindakannya.

Jejak: Atur Spidol

  • Bersikaplah hipersensitif terhadap arah negosiasi; tahu kemana tujuanmu. Jika Anda tidak suka kemana arahnya, ubah arah dengan memohon ikan haring merah atau pengalihan apa pun yang Anda buat untuk tujuan ini.
  • Memiliki penanda yang menunjukkan jalan keluar dari negosiasi ketika Anda merasa sia-sia
  • Jangan tetap terlibat dalam negosiasi yang tidak diharapkan jika Anda tidak melihat cara untuk melakukan koreksi mata kuliah. Anda akan menyakiti posisi negosiasi Anda dengan melakukannya.

Dalam negosiasi Anda berikutnya, perhatikan poin di atas. Menilai bagaimana dan kapan Anda akan menerapkannya. Mengadopsi mereka sebagai perisai dan pedang yang Anda gunakan untuk melawan pengganggu. Dengan melakukan hal itu, Anda akan merampas kekuatannya … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

Ada Nilai Tersembunyi Dalam 'Faktor Bagus' Saat Bernegosiasi – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

"Aku tidak tahu mengapa aku membuat konsesi-konsesi itu. Perunding yang lain sangat baik! Sesuatu membuatku ingin menjadi baik sebagai balasannya." Tanpa diketahui pembicara dari kata-kata itu, secara subliminal, dia dipengaruhi oleh faktor bagus.

Pernahkah Anda mempertimbangkan nilai tersembunyi dari faktor baik ketika bernegosiasi? Bersikap baik adalah persepsi, tergantung pada siapa Anda bernegosiasi. Namun demikian, ia memiliki tempat di beberapa titik dalam setiap negosiasi.

Berikut ini adalah cara-cara Anda dapat menerapkan sekutu yang cocok dari faktor bagus untuk memperkaya hasil negosiasi Anda.

Pemosisian:

Negosiator mengatur nada untuk negosiasi di awal. Catatan: Permulaan dimulai sebelum Anda berada di meja negosiasi. Mereka mungkin menetapkan nada untuk menyarankan Anda tidak boleh menganggap enteng atau yang menyiratkan bahwa mereka akan ikut serta untuk bisa akrab.

Beberapa negosiator memproyeksikan persona yang keras untuk menyampaikan sentimen bahwa mereka tidak akan diajak; persona ini juga dapat dipanggil untuk melindungi lapisan ketidakamanan. Itu perlu disebutkan karena Anda harus waspada dan menilai jika sikap seperti itu melayani tujuan itu. Itu bisa mengungkap tipe kepribadian yang benar-benar Anda hadapi.

Dalam beberapa kasus, jenis penentuan posisi yang diproyeksikan adalah menguntungkan. Tapi, jika Anda tidak mempertimbangkan gaya negosiasi dari mitra negosiasi Anda, itu bisa menjadi pelepasan negosiasi sebelum dimulai. Dengan demikian, Anda harus memperhatikan persona yang Anda proyeksikan pada tahap awal dan sepanjang negosiasi. Anda tidak ingin mengubah negosiator lain menjadi lawan yang lebih menonjol jika dia belum memilikinya. Jika seperti itu terjadi, cobalah untuk meredakannya dengan memodifikasi sikap Anda. Lebih baik.

Negosiator Lembut:

Perunding yang lembut akan menunjukkan sikap mereka dengan menampilkan senyum lebar saat bertemu Anda dan jabat tangan yang sesuai untuk pertemuan itu (yaitu tidak terlalu keras, tidak terlalu lunak). Ketika Anda terlibat dalam negosiasi, menilai sejauh mana ini bisa menjadi façade. Anda dapat mencapainya dengan mencatat sedikit perubahan dalam kepribadiannya ketika mendiskusikan poin-poin ketidaksepakatan. Jika dia cepat menenangkan Anda, pastikan Anda membiarkannya menang poin juga. Melakukan itu akan meningkatkan faktor bagus.

Negosiator Keras:

Negosiator keras dapat menghadirkan lebih banyak tantangan ketika mencoba untuk memohon faktor yang bagus. Tergantung pada tingkat kekerasan mereka, sedang hingga menjengkelkan, faktor bagus mungkin tidak tepat. Sebaliknya, Anda mungkin ingin mengadopsi persona yang cocok dengan gaya negosiator lain untuk membuatnya memodifikasi perilakunya. Jika dia melakukannya, pada titik itu Anda dapat mempertimbangkan untuk menerapkan faktor yang bagus. Tergantung pada tingkat keparahan modifikasinya, bersikap baik bisa menjadi hadiahnya.

Pengaturan Ulang Negosiasi:

Kebanyakan negosiator tidak menyukai ketegangan yang kuat dalam negosiasi. Ketika ketegangan mencapai level tertentu, negosiator cenderung lebih dogmatis tentang posisi yang mereka adopsi. Jadi, jika Anda menemukan diri Anda dalam pertengkaran seperti itu, pertimbangkan untuk menggunakan faktor yang baik. Ini mungkin dalam bentuk membuat konsesi. Jika Anda tidak yakin jika melakukan itu akan meredakan ketegangan, sampaikan penawaran Anda dengan pernyataan 'if' (mis. Jika saya melakukan ini, akankah Anda melakukan 'x'?). Titik menggunakan faktor yang baik pada titik ini akan menjadi upaya untuk mengatur ulang negosiasi ke posisi yang kurang megah.

Semakin positif endowmen pengalaman yang Anda gunakan dalam negosiator lainnya, semakin mudah aliran negosiasi itu. Hal itu akan membantu perundingan negosiasi yang ditingkatkan, yang pada gilirannya akan mengarah pada hasil negosiasi yang lebih besar bagi Anda … dan semuanya akan berjalan dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]

"Bagaimana Cara Mendapatkan Rahasia yang Lebih Tersembunyi Ketika Bernegosiasi" – Tip Negosiasi Pekan Ini

[ad_1]

"Kenapa kamu ngomong di sana? Kamu membuka rahasia kami!" Begitulah kata-kata dari seorang negosiator jengkel kepada anggota timnya.

Kapan terakhir kali Anda mengungkapkan terlalu banyak informasi? Apakah Anda sadar melakukan itu? Metode yang digunakan negosiator yang baik dapat mengekspos rahasia tersembunyi. Mereka tahu bagaimana diam-diam menyelidiki pikiran Anda dan membuat Anda membocorkannya rahasia saat bernegosiasi.

Lanjutkan membaca untuk menemukan teknik-teknik apa itu, bagaimana Anda dapat menggunakannya, dan bagaimana Anda dapat mencegah mereka dipekerjakan terhadap Anda.

  1. Perspektif luas:

Mulailah interogasi tersembunyi Anda dengan berbicara dari perspektif yang sangat luas; Saya berbicara tentang 'sisi gudang yang luas'. Tujuannya adalah untuk membangkitkan kecurigaan bahwa Anda mungkin berada pada sesuatu yang lebih besar dari apa yang Anda gambarkan. Gantungkan cukup umpan untuk membuat negosiator lain berbicara. Perhatikan apa yang dia bicarakan, bagaimana dia melakukannya, dan segala perubahan suasana hati dan / atau bahasa tubuh yang terjadi saat dia berbicara. Carilah tampilan ketenangan versus ketegangan.

  1. Dikenal Tidak Diketahui:

Pertimbangkan untuk mengutip orang yang tidak dikenal. Kutip informasi dari negosiator lain yang Anda pikir tidak Anda miliki. Anda akan mendapatkan perhatiannya. Tingkatkan cara ini dengan membuat pernyataan yang sedikit melenceng. Itu akan mengendurkan lidahnya. Amati apa yang diungkapkan lidah itu. Bahkan jika Anda berpikir itu adalah kebenaran, katakan sebaliknya. Perhatikan bahwa dia konsisten dan meyakinkan. Ulangi proses ini jika kata-katanya tetap mencurigakan.

  1. Gambar dan Kata-Kata:

Saat terlibat dalam negosiasi, aktifkan pikiran yang disulap dari gambar yang dibuat oleh kata-kata Anda. Efektivitas cara ini akan muncul di mata berkaca-kaca, dia mundur ke keadaan linglung seperti atau yang di mana dia melankolis. Selama keadaan itu, ajukan pertanyaan menyelidik untuk mengungkap rahasia tersembunyi. Anda harus tahu pertanyaan apa yang harus diajukan berdasarkan apa yang Anda curigai dirahasiakan.

  1. Pola Interupsi:

Perkenalkan kebingungan ke dalam negosiasi dengan mengatakan atau melakukan sesuatu secara tidak terduga; untuk efek terbaik, buat kesan yang acak. Tujuannya adalah untuk mengalihkan pikirannya dari pikirannya saat ini dan malah fokus pada sesuatu yang berlebihan. Kemudian, minta dia untuk melanjutkan di mana dia tinggalkan. Tidak peduli apa yang dia katakan, berikan penilaian Anda tentang apa yang Anda pikir dia katakan sebelum interupsi terjadi. Sajikan perspektif yang selaras dengan hasil yang Anda cari. Perhatikan apa yang dia katakan sebagai jawaban dan bagaimana dia mengatakannya (yaitu membungkuk / melihat ke samping = menempatkan jarak dari dirinya dan kata-kata Anda, memfokuskan matanya pada Anda / condong ke arah Anda = selaras dengan maksud kata-katanya). Berdasarkan penilaian Anda, tantang dia dengan versi cerita Anda dan amati bagaimana dia bereaksi. Jika dia mengubah posisinya, bahkan sedikit, Anda akan berada di ambang informasi tersembunyi.

  1. Pace / Suara:

Suara dan kedalaman / kekayaan atau kekurangan dapat menyebabkan proses berpikir yang berbeda. Berusahalah untuk memahami suara dan kecepatan yang menggerakkan mitra negosiasi Anda untuk mengalami pemikiran yang berbeda. Kemudian, gunakan suara-suara itu sebagai asisten Anda untuk mengungkap lebih dalam / pikiran tersembunyi; Anda juga harus mempertimbangkan menggunakan hiruk-pikuk suara untuk mengganggu proses pemikirannya saat ini.

Jika dia terhalang dalam pikiran, gunakan pendekatan 'fokus universal' atau 'kedalaman tak terbatas' untuk membantunya dalam membebaskan pikiran-pikiran itu (Catatan: Dalam beberapa film, banyak skenario terjadi secara bersamaan. Penampil memutuskan mana yang harus difokuskan.) Amati yang dia pilih dan nilai tingkat informasi tersembunyi yang terkandung dalam pilihan itu.

Dalam negosiasi Anda berikutnya, cobalah untuk mengungkap informasi tersembunyi dengan menggunakan strategi di atas. Anda akan kagum pada apa yang Anda temukan … dan semuanya akan baik-baik saja dengan dunia.

Ingat, Anda selalu bernegosiasi!

[ad_2]