Aturan Empat Minggu – Satu Sederhana yang Memberi Anda Keuntungan Besar Potensi

Berikut ini adalah sistem perdagangan forex sederhana yang mudah dimengerti dan diterapkan dan telah mempengaruhi beberapa trader top sepanjang masa. Jangan tertipu oleh kesederhanaan itu berhasil. Mari kita lihat.

Aturan 4 minggu adalah salah satu sistem analisis teknis yang paling sederhana sepanjang waktu dan mungkin tidak trendi atau rasa bulan, dengan banyak trader forex yang berpikir rumit lebih baik – tetapi tidak berpikir bahwa karena itu sederhana tidak bekerja – itu tidak.

Richard Donchian adalah legenda sejati dan salah satu pengikut tren paling berpengaruh sepanjang masa ia berbicara dan menulis banyak tentang masalah perdagangan dan telah mempengaruhi beberapa nama terbesar dalam perdagangan termasuk legenda perdagangan Richard Dennis.

Aturan empat minggu telah terbukti menjadi blok pembangunan yang efektif di mana banyak sistem perdagangan yang sukses didasarkan.

Ini didasarkan pada asumsi berikut tentang perilaku pasar:

1. Gerakan tren paling kuat dimulai dari tertinggi pasar baru, bukan terendah pasar.

Orang-orang yang berpikir beli rendah menjual tinggi adalah cara terbaik untuk membuat uang salah. Jika Anda tidak membeli jerawat dari ketinggian baru, Anda akan kehilangan beberapa tren terbaik – periode.

2. Tren bergerak lebih cenderung berlanjut daripada sebaliknya.

Kita semua tahu ini adalah blok bangunan dasar dari analisis teknis dan tidak ada tren yang lebih baik daripada tren baru

3. Siklus empat minggu adalah siklus dominan dalam perdagangan.

Ini dapat bervariasi pada waktu tertentu tetapi siklus empat minggu sangat efektif.

Aturan asli digunakan untuk perdagangan komoditas dan dapat diringkas dengan:

Tutup posisi pendek dan beli lama setiap kali harga melebihi tertinggi dari 4 minggu kalender sebelumnya.

Likuidasi posisi panjang dan jual pendek setiap kali harga turun di bawah posisi terendah dari 4 minggu kalender sebelumnya.

Sistem asli yang dirancang untuk komoditas dirancang untuk menggunakan stop dan reverse sehingga pedagang selalu berada di pasar dengan posisi.

Di pasar non-perdagangan, hal itu bisa mendapatkan solusi untuk masalah ini adalah dengan memasukkan aturan 4 minggu (penembusan), dan keluar pada periode waktu yang lebih pendek seperti 1 atau 2 minggu. Dengan sistem ini, "breakout" empat minggu akan diperlukan untuk memulai posisi baru, tetapi satu atau dua minggu sinyal dalam arah yang berlawanan akan berarti likuidasi posisi.

Pedagang kemudian tetap keluar dari pasar sampai breakout baru empat minggu berikutnya terdaftar.

Mengapa Ini Berfungsi

Sistem ini didasarkan pada prinsip teknis yang sehat dengan sinyal yang mekanis dan jelas. Ini adalah tren mengikuti sehingga trader hampir dijamin berada di sisi kanan setiap tren.

Ini juga mengikuti kebijaksanaan perdagangan yang sering dikutip – "biarkan keuntungan berjalan, sementara memotong kerugian pendek". Keuntungan lainnya adalah perdagangan yang lebih sedikit, yang berarti lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk melihat pasar dan akhirnya Anda bahkan tidak memerlukan komputer!

Orang sering mengatakan teknologi membantu – tetapi bagi banyak pedagang, halangan yang mereka anggap pintar akan membuat mereka uang, pertimbangkan bahwa 95% pedagang kehilangan 100 tahun yang lalu dan rasio yang sama sebelum komputer saat ini lebih kuat daripada satu misi kontrol digunakan untuk mendaratkan manusia di bulan!

Jangan tertipu oleh kesederhanaan itu bisa sangat menguntungkan.

Menjadi sistem mengikuti tren, tidak akan menangkap pucuk dan pantat pasar (tetapi berapa banyak sistem yang melakukannya?) Namun, aturan 4 minggu bekerja serta sistem mengikuti tren lainnya tetapi dengan manfaat kesederhanaan yang luar biasa .

Bukti

Anda mungkin mengatakan bahwa itu tidak akan berhasil – baik pergi dan mencobanya di pasar mata uang yang kuat seperti euro, dolar Kanada atau dolar Australia dan uji kembali dan di sejumlah pasar tren yang kuat dan Anda akan melihatnya.

Jangan dituntun untuk percaya bahwa jika sederhana itu tidak akan berhasil – semua sistem forex trading terbaik adalah sederhana.

Anda tidak dibayar untuk menjadi pintar Anda dibayar untuk menjadi benar – Periode.

Hari ini, pedagang selalu suka memperdagangkan sesuatu yang berbeda atau tidak jelas tetapi jika Anda menginginkan sistem yang sederhana, oleh legenda perdagangan, yang sulit dikalahkan – coba Richard Donchian Aturan 4 minggu Sudah menjadi bagian dari beberapa kotak alat trader hebat yang hebat dan seharusnya berada di hatimu.

Mengevaluasi Bisnis Potensi – 8 Komponen Penting dari Analisis Kelayakan Bisnis Anda

Memang, Analisis Kelayakan Bisnis adalah topik yang membosankan. Tetapi ini juga merupakan komponen paling penting dari rencana bisnis & pemasaran Anda yang memberikan arahan pada lingkungan pasar potensial, permintaan dan penawaran pasar, dan sejauh, memandu keputusan arah pasar potensial Anda. Perhatikan bahwa pemodelan keuangan berada di luar cakupan artikel ini.

Saya telah memisahkan Analisis Kelayakan Bisnis ke dalam dua kategori utama, yaitu model Evaluasi Evaluasi dan model Evaluasi Bisnis Domain Anda. Yang pertama termasuk Porter 5 Competitive Forces Model, P.E.S.T. Analisis. Yang terakhir termasuk Matriks Analisis SWOT, Analisis Segmen Target, Analisis Siklus Hidup Produk, Model Keunggulan Kompetitif, Petunjuk Pertumbuhan Produk, Matriks BCG. Kedua rangkaian model akan membantu Anda untuk memenuhi syarat jika bisnis yang dipertanyakan dapat bertahan dari pasokan permintaan pasar serta perspektif pasar potensial.

1. Model Kekuatan Unggul 5 Porter

Model Porter 5 Competitive Forces dikembangkan oleh Michael E. Porter, analisis strategis yang penting dari perspektif lingkungan pasar yang luas. Ini mengeksplorasi 5 faktor utama yaitu Bargaining Power of Supplier, Kekuatan Pelanggan / Daya Pembeli, Ancaman Masuk Baru, Pergantian Ancaman & Persaingan Kompetisi.

5 kekuatan ini saling bergantung, mempengaruhi dan saling mempengaruhi satu sama lain pada suatu titik waktu tertentu. Ini adalah model yang perlu ditinjau kembali secara konsisten, biasanya, lebih dari setengah kerangka waktu tahunan untuk evaluasi ulang tren pasar.

2. P.E.S.T. Analisis

Melakukan "kontrol PEST" memastikan kesehatan yang baik dan kuat untuk bisnis Anda. Analisis PEST pada dasarnya berarti evaluasi lingkungan makro seperti Politik & Hukum, Ekonomi, Sosial & Budaya, serta Teknologi.

Lingkungan ekonomi dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda. Pada tahun 2008, sub-prime issue AS menjadi krisis keuangan global yang tidak hanya mempengaruhi pasar perumahan tetapi hampir setiap aspek ekonomi berdasarkan efek spillover. Tingkat bunga pada saat menulis, adalah 2%, jauh dari 4% tahun lalu. Bank-bank memperketat ikat pinggang mereka dan meminjam pinjaman bisnis menjadi lebih sulit diperoleh. Tetapi jika Anda berhasil mendapatkan pinjaman bisnis itu, Anda harus mengeluarkan pembayaran bunga yang jauh lebih rendah.

Salah satu faktor sosial yang semakin penting adalah lingkungan. Setiap perusahaan besar saat ini terlibat dalam satu atau lain cara dalam mengurangi emisi karbon ke ozon dan dalam menghadapi perubahan iklim.

3. Matriks Analisis SWOT

Analisis SWOT, adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman yang memengaruhi bisnis Anda. Komponen kekuatan menganalisis kemampuan internal di seluruh fungsi bisnis yang dapat menjadi proposisi unik ketika memetakan strategi bisnis. Kelemahan menganalisis kesenjangan internal dalam kondisi saat ini. Demikian juga, Peluang & Ancaman menganalisis lingkungan eksternal bisnis Anda yang dapat menimbulkan peluang atau ancaman bagi bisnis Anda. Ini adalah contekan cairan (tidak terlalu lengkap & Anda harus menambahkannya untuk memenuhi jenis bisnis Anda sendiri) yang harus ditinjau kembali setiap tahun sebagai pengecekan bisnis nyata.

4. Analisis Segmen Target

Ini adalah bagian yang sangat penting dari rencana pemasaran yang membantu Anda dalam segmentasi pasar dan menentukan target pasar Anda. Tentukan & segmentasikan basis klien Anda ke dalam kelompok pasar Target Primer & Sekunder menggunakan informasi demografi dan psikografis. Data demografis termasuk usia, kelompok pendapatan, lokasi geografis, dll. Data psikografis meliputi kebutuhan tahap kehidupan, gaya hidup, perilaku pembelian konsumen, dll. Setelah selesai, Anda akan memiliki ukuran yang lebih baik pada ukuran potensial segmen target Anda. Anda dapat menyesuaikan segmen untuk mencocokkan produk Anda, sehingga memperluas segmen Anda untuk potensi yang lebih besar.

5. Model Keunggulan Kompetitif

The Competitive Advantage Model oleh Michael E. Porter menyarankan 4 pendekatan benchmarking terhadap pesaing Anda yaitu, Cost Leadership, diferensiasi atau fokus dengan 2 varian.

Strategi kepemimpinan biaya berarti memimpin dalam strategi penetapan harga biaya rendah dalam industri Anda. Ini dicapai dari skala ekonomi. Anda hampir harus mendominasi ruang persaingan ini jika tidak lebih dari satu perusahaan di ruang ini akan menyebabkan perang harga.

Strategi diferensiasi menunjukkan proposisi nilai unik, yaitu di bidang-bidang seperti produk, layanan, gambar, distribusi, pemasaran dll atau kombinasi dari mereka.

Strategi fokus bercita-cita menjadi yang terbaik di segmen yang terfokus, dengan 2 varian fokus biaya dan fokus diferensiasi

6. Analisis Siklus Hidup Produk

Analisis Siklus Hidup Produk membantu Anda mengidentifikasi tahap produk Anda. Semua produk melalui empat tahap, yaitu tahap Pendahuluan, Pertumbuhan, Kedewasaan & Penurunan. Setiap produk memiliki siklus hidup. Anda perlu mengetahui setiap siklus hidup produk Anda secara menyeluruh untuk merencanakan fase kehidupan mereka di cakrawala.

Analisis ini adalah dokumen fluida yang perlu ditinjau kembali setiap tahun untuk tujuan perencanaan. Jika Anda yakin bahwa produk Anda memiliki potensi penggunaan lain yang belum maksimal saat ini, Anda harus secara proaktif mencari untuk meremajakan siklus hidup produk tersebut pada tahap matang dan menurun.

7. Arah Pertumbuhan Produk

Product Growth Directions menjelaskan pendekatan pertumbuhan yang mungkin Anda dapat mengadopsi dalam mendorong penjualan produk Anda. Ini adalah matriks yang memetakan strategi pertumbuhan produk Anda di seluruh pasar dan produk baru yang sudah ada. Secara potensial, keempat segmen tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, diversifikasi, serta pengembangan produk. Penetrasi pasar pada dasarnya berarti memanfaatkan pasar baru dengan produk yang sudah ada. Pengembangan pasar berarti membuat terobosan pada pasar & produk yang ada. Diversifikasi menunjukkan memanfaatkan pasar yang ada dengan produk baru. Dan tentu saja, pengembangan Produk adalah ekspansi ke pasar baru dengan produk-produk baru.

8. BCG Matrix

Boston Consulting Group mengembangkan Matriks BCG ini yang membantu Anda menentukan prioritas apa yang harus diberikan dalam portofolio produk Anda suatu produk. Ini pada dasarnya memiliki dua dimensi – pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar, dengan 4 kategori pas ke dalam kuadran ini.

Bintang = Pemimpin Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar tinggi. Menghasilkan arus kas yang tinggi dan membutuhkan input uang tunai yang tinggi. Biasanya, arus kas bersih datar.

Uang Tunai = Yayasan Bisnis (bintang-bintang tahun yester) – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar yang tinggi. Mereka menghasilkan arus kas yang tinggi dengan persyaratan input uang tunai yang rendah.

Anjing = Tarik Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar rendah. Mereka harus dihindari sebisa mungkin. Likuidasi sebanyak mungkin.

Tanda Tanya = Ambiguitas Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar rendah. Memiliki permintaan uang tunai yang tinggi dan hasil yang rendah. Jika menyimpan tanda tanya, Anda harus memastikan peningkatan pangsa pasar dan memberikan uang tunai.

Identifikasi produk Anda di berbagai kategori akan mencerahkan Anda untuk menerapkan strategi pertumbuhan & pendanaan yang tepat. Misalnya, infus tunai dapat disediakan untuk mendanai Tanda Tanya & / atau Bintang untuk mendorong mereka menuju level berikutnya – Posisi Tunai Sapi.

Penerapan yang benar dari semua analisis viabilitas yang disebutkan di atas adalah interaksi kumulatif dari model yang berbeda, meskipun mereka dikembangkan secara terpisah oleh ahli strategi terpisah. Saya menganjurkan pendekatan yang luas namun konjugatif terhadap aplikasi karena di situlah letak saling ketergantungan satu sama lain terhadap yang lain.